Als systemische Beraterin ist es mir wichtig, dass Prozesse und Maßnahmen der Personalentwicklung sauber in die Organisation eingebettet sind und mit laufenden Entwicklungen und Prozessen gut abgestimmt werden. Geschieht das nicht, ist die Gefahr groß, dass Prozesse und Maßnahmen ihre Wirkung nicht entfalten können und ‚versanden‘. Parallelprozesse kosten nicht nur personelle und finanzielle Ressourcen. Längerfristige Folgen sind Verunsicherung und nicht zuletzt Frustration und Unzufriedenheit bei Mitarbeitern und Führungskräften.

Deshalb stimme ich Vorgehensweise und Ziele mit meinen Kunden individuell vor dem Hintergrund der Ziele und Entwicklungen der (Gesamt-) Organisation und im Kontext übergeordneter Prozesse sorgfältig ab.

In diesem Verständnis ist Personalentwicklung immer der Organisationsentwicklung untergeordnet und damit auch ein Teil von ihr. Es erfordert eine enge und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber und Gelegenheit zu regelmäßiger Abstimmung und Auswertung.